9月9日上午8时，三大载体协同工作会议在特材南四楼会议室举行，集团标办、以财务为中心办公室、人力委干部处分别通报了8月份工作开展情况，对9月份工作计划做出安排，并由标准化、以财务为中心工作优差典型做经验分享、教训总结。期间，由董办组织发展处通报8月份各单位组织绩效及重点工作计划完成情况，人力委员会总监韩晓龙做自我批评。在听取了各单位工作汇报及总结反思后，董事长朱书成就当天2#高炉风口烧穿、喷溅事故进行分析，对隐患治理、预防事故提出具体要求。 朱书成指出，今年4月至今，汉冶始终延续着既没有跳脱“形势一好就事故不断”的陷阱，也没有打破“该抓的机遇没有抓住，该实现的经营目标没有实现”的怪圈，这个月2#高炉事故让我们的管理备忘录又添上了耻辱的两笔。迷信的人甚至认为这是汉冶运气不好，要烧香求仙，但任何事情都讲究科学规律，事故的发生不是运气的好坏决定，而是一个个隐患积累、暴发所致，是量变到质变的过程。这一点海恩法则早有诠释——每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。 由于第二季...

5月9日上午8时、12日下午2：40，三大载体协同工作会议、第一季度指标化工作会议在特材南四楼会议室举行。三大载体会上，集团标办、以财务为中心办公室分别通报了4月份工作开展情况，对5月份工作计划做出安排，由汉冶生产计划部、能源部优差典型做经验分享、总结教训。董办通报4月份各单位组织绩效完成情况、建设委通报“固定资产投资设计失误和建设浪费损失”排序情况、特钢事业部副总经理孙书峰作自我批评。第一季度指标化会上，人力委通报了第一季度指标化管理评比排序情况，对《非监督管理岗工资管控指导意见（暂行）》、《关于明确薪酬总额内激励行为的十二条要求》）及人力系统工作规划作了培训、安排，由先进典型炼铁厂做了经验分享。...

9月9日上午8时，三大载体协同工作会议在特材南四楼会议室举行，集团标办、以财务为中心办公室、人力委干部处分别通报了8月份工作开展情况，对9月份工作计划做出安排，并由标准化、以财务为中心工作优差典型做经验分享、教训总结。期间，由董办组织发展处通报8月份各单位组织绩效及重点工作计划完成情况，人力委员会总监韩晓龙做自我批评。在听取了各单位工作汇报及总结反思后，董事长朱书成就当天2#高炉风口烧穿、喷溅事故进行分析，对隐患治理、预防事故提出具体要求。...

8月7日、9日，集团指标化季度工作会议、三大载体协同工作会议暨生产经营分析会议，相继在汉冶五楼会议室、特材南四楼会议室召开。董事长朱书成在两个会议上均作了重要讲话，一是对近期连续召开的信息化、指标化、三大载体、六大能力会议表示了高度的认同，指出了坚持开展“批评与自我批评”，及“四个三大”标识不下墙的初衷，表示要坚持开展这两项工作不动摇；二是要求领导干部理解龙成文化的内涵要义，用辩证思维治理隐患；三是籍由干部处巡查考核的问题，提醒把好人才进口关，严格落实用人制度；四是重提全力打造“三个纽带”，将“厚爱员工”落到实处。“厚爱员工”是他在两个会议上，反复提及，用时极长的内容，由此也让我们感受到了一位企业家对员工深切的关爱。...

2002年6月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过　根据2009年8月27日第十一届全国人民代表大会常务委员会第十次会议《关于修改部分法律的决定》第一次修正　根据2014年8月31日第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议《关于修改的决定》第二次修正　根据2021年6月10日第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议《关于修改的决定》第三次修正...