9月9日上午8时，三大载体协同工作会议在特材南四楼会议室举行，集团标办、以财务为中心办公室、人力委干部处分别通报了8月份工作开展情况，对9月份工作计划做出安排，并由标准化、以财务为中心工作优差典型做经验分享、教训总结。期间，由董办组织发展处通报8月份各单位组织绩效及重点工作计划完成情况，人力委员会总监韩晓龙做自我批评。在听取了各单位工作汇报及总结反思后，董事长朱书成就当天2#高炉风口烧穿、喷溅事故进行分析，对隐患治理、预防事故提出具体要求。

朱书成指出，今年4月至今，汉冶始终延续着既没有跳脱“形势一好就事故不断”的陷阱，也没有打破“该抓的机遇没有抓住，该实现的经营目标没有实现”的怪圈，这个月2#高炉事故让我们的管理备忘录又添上了耻辱的两笔。迷信的人甚至认为这是汉冶运气不好，要烧香求仙，但任何事情都讲究科学规律，事故的发生不是运气的好坏决定，而是一个个隐患积累、暴发所致，是量变到质变的过程。这一点海恩法则早有诠释——每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。

由于第二季度汉冶事故不断，加之下半年汉冶要迎接大生产，对生产经营管理的挑战更大，对每个员工的要求更高。配备了这么高的产能装备，如果再因事故无法发挥，不仅仅是集团收回投资周期更长，员工的工资损失将更大。良田万顷，我们的员工原本可挥汗如雨，大获丰收，但如果按照第二季度事故状况和生产节奏，纵有万顷良田，收获也只是果腹而已。
于是他在6月多次召开事故分析会，一轮又一轮的研讨、分析，在7月三大载体会上，系统归纳分析了第二季度事故原因，揭示了七大问题，总结了六大措施，要求汉冶全面治理、解决，集团标办负责推动，董办督促落实。