5月9日上午8时、12日下午2：40，三大载体协同工作会议、第一季度指标化工作会议在特材南四楼会议室举行。三大载体会上，集团标办、以财务为中心办公室分别通报了4月份工作开展情况，对5月份工作计划做出安排，由汉冶生产计划部、能源部优差典型做经验分享、总结教训。董办通报4月份各单位组织绩效完成情况、建设委通报“固定资产投资设计失误和建设浪费损失”排序情况、特钢事业部副总经理孙书峰作自我批评。第一季度指标化会上，人力委通报了第一季度指标化管理评比排序情况，对《非监督管理岗工资管控指导意见（暂行）》、《关于明确薪酬总额内激励行为的十二条要求》）及人力系统工作规划作了培训、安排，由先进典型炼铁厂做了经验分享。